一(yī)、出擊紅(hóng)海，藍軍大捷

2019年(nián)，東音內(nèi)銷完成了由深井泵到全品類泵廠家的(de)華美轉身。各大經銷商朋(péng)友打趣着說：“你們終于舍得把這些産品放到國內(nèi)了啊！”

是的(de)，東音并不是隻有深井泵，而是有策略、有計劃的(de)逐步将産品投放至國內(nèi)市場。東音的(de)成功有其必然因素：

A. 堅持品牌塑造不動搖；

B. 良好的(de)市場互動源于“三穩”（穩産品/穩政策/穩班子(zǐ)）；

C. 在發展中形成具有東音特色的(de)發展觀。

二、雄鷹歸巢，意在扶搖

2019上半年(nián)度結束，公司将全國各地(dì)的(de)營銷精英征召回家，回家是總結、是規劃、是充電、是為(wèi)再一(yī)次出發做(zuò)好充分的(de)準備。

《禮儀》、《時間管理(lǐ)》、《産品知識培訓》、《如(rú)何成功的(de)推廣》......系列“淬火”，隻為(wèi)扶搖。

三、行百裏者半九十

在公司領導身體力行“加強憂患意識和(hé)開展危機管理(lǐ)”的(de)教育下，全體東音內(nèi)銷人都明白到“行百裏者半九十”的(de)思想是指引前行的(de)利器。

當我們置身于東部智能化工廠，止不住群情激奮，鬥志昂揚，紛紛表示要以實際行動向東音新城獻禮。